近年來，江蘇東海農(nóng)村商業(yè)銀行緊扣當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，以黨建引領(lǐng)為核心，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以風(fēng)險防控為基石，以改革創(chuàng)新為動力，持續(xù)推動各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了源源不斷的金融活水。
傳承黨建經(jīng)驗，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合。結(jié)合東?？h情行情，探索出一條黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，夯實(shí)黨建根基。 將原有23個黨支部優(yōu)化調(diào)整為12個，推行“雙優(yōu)選拔”機(jī)制，選拔跨部門協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的骨干擔(dān)任支委，提升支部戰(zhàn)斗力。同時，推動“精篤黨建”品牌融入省聯(lián)合銀行“紅鼎”品牌體系，實(shí)現(xiàn)黨建資源整合與影響力提升。二是深化共建合作，延伸服務(wù)觸角。 與地方政府、企事業(yè)單位、社區(qū)開展黨建共建，選派優(yōu)秀黨員擔(dān)任駐村第一書記，建立“班子成員牽頭、機(jī)關(guān)部室支撐、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對接、專班經(jīng)理服務(wù)”四級聯(lián)動走訪機(jī)制，全年開展共建活動10余次，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。三是強(qiáng)化考核引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)生動力。 將黨建考核與FTP利潤、存款結(jié)構(gòu)、貸款利率折扣系數(shù)等業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤，突出利潤貢獻(xiàn)、風(fēng)險管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等管理要求，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“雙促進(jìn)、雙提升”。
聚焦主責(zé)主業(yè)，提升金融服務(wù)效能。作為扎根地方的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，東海農(nóng)商銀行始終堅守支農(nóng)支小初心，通過“整村授信+網(wǎng)格化營銷”模式，持續(xù)提升金融服務(wù)覆蓋面與精準(zhǔn)度。一是深耕鄉(xiāng)村振興，破解融資難題。 針對農(nóng)區(qū)“重建檔、輕用信”問題，推進(jìn)整村授信提質(zhì)增效，優(yōu)化簽約率、授信率、用信率逐級衰減現(xiàn)狀；打造水晶特色產(chǎn)業(yè)支行等特色機(jī)構(gòu)，精準(zhǔn)對接縣域特色產(chǎn)業(yè)金融需求。二是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，賦能企業(yè)發(fā)展。 建立“向存量要增量、向潛在要增量、向網(wǎng)格要增量”信貸投放機(jī)制，開展續(xù)期提額活動，動態(tài)更新無貸、他行有貸客戶名單，提升高新區(qū)、開發(fā)區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化營銷成效。三是推進(jìn)場景金融，增強(qiáng)客戶粘性。 深化“政務(wù)+金融”合作，依托農(nóng)村金融便民服務(wù)站建設(shè)“政銀服務(wù)e站”31個，完善社保卡服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展智慧校園、智慧食堂等場景，提升客戶綜合貢獻(xiàn)度。
強(qiáng)化風(fēng)險防控，筑牢穩(wěn)健發(fā)展底線。東海農(nóng)商銀行將風(fēng)險防控視為生命線，構(gòu)建“前端預(yù)防、中端管控、后端處置”全流程風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。一是精準(zhǔn)管控資產(chǎn)質(zhì)量。 至年末，不良貸款率較年初下降0.03個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不良貸款規(guī)模與比率“雙降”；通過建立不良貸款聽證會制度、優(yōu)化風(fēng)控模型、加強(qiáng)貸后管理等措施，有效緩解“前清后冒”壓力。二是嚴(yán)厲打擊非法中介。 搭建全鏈路風(fēng)控管理體系，迭代不法中介模型特征，加強(qiáng)首貸不良監(jiān)測和涉刑案件警示宣教，建立員工違規(guī)問責(zé)機(jī)制，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線。
深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。面對市場競爭與數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，東海農(nóng)商銀行主動對標(biāo)先進(jìn)同業(yè)，推動管理機(jī)制、隊伍建設(shè)與科技賦能協(xié)同發(fā)展。一是優(yōu)化組織架構(gòu)。 取消微貸金融部、電子銀行部等5個部室，成立授信評審部、公司一部、公司二部等機(jī)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)發(fā)展部（普惠金融部）職能，實(shí)現(xiàn)資源集約與效能提升。二是強(qiáng)化人才支撐。 推進(jìn)“三定”工作，壓縮非生產(chǎn)性人員，充實(shí)客戶經(jīng)理一線力量；打通機(jī)關(guān)與支行“能上能下、上下交流”渠道，成立對公客戶經(jīng)理隊伍，引入“鯰魚效應(yīng)”激活團(tuán)隊活力；制定中長期培訓(xùn)計劃，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 對接省聯(lián)合銀行數(shù)字農(nóng)商平臺，推進(jìn)數(shù)據(jù)源頭治理和DaaS平臺遷移，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才；優(yōu)化信貸流程，實(shí)現(xiàn)30萬元以內(nèi)小額授信“3315”目標(biāo)（授信3小時、簽約30分鐘、放款15分鐘），重塑“短平快”服務(wù)優(yōu)勢。
立足新起點(diǎn)，東海農(nóng)商銀行將始終堅持以黨建為引領(lǐng)，以服務(wù)地方為己任，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險防控，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多金融力量。未來，該行將進(jìn)一步聚焦鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)升級與民生金融，在賦能地方發(fā)展的征程中譜寫更加精彩的篇章。（記者 王愛靜 通訊員 孫靜）
